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中弘传智咨询成功案例

股权转让

日本集团AB在广东省同一城市设立了生产企业A和生产企业B,分别负责不同产品的生产。2009年开始,因中国市场人力成本的上升,销售业务下降等原因,日本集团AB计划对生产企业A和B的业务进行整合、改善人员的合理配置、资源优化利用等目的,决定将A公司与B公司进行合并。

在2009年,我们服务团队的成员参与了该项合并服务。

我们的服务:
  • 前期税务分析:包括新设合并与吸收合并的对比;存续方的考虑;合并过程中的有关问题;能否适用特殊性税务处理;被合并企业注销期间可能遇到的问题;业务的过渡阶段等;
  • 日本集团AB确定以吸收合并方式进行,决定A公司作为存续公司。
  • 我们分别与A公司和B公司的主管税务部门初步沟通了特殊性税务处理的可行性,开始合并工作,包括外经贸部门的审批;税务部门的特殊性税务处理的备案等。

A、B公司的合并已顺利取得外经贸部门的许可,税务局亦受理了特殊性税务处理的申请材料,但由于主管税务局未操作过特殊性税务处理,因此,截止2013年6月,主管税务局仍就特殊性税务处理的操作方式进行探讨,同时,由此B公司的注销工作亦未能进行。